年輕人不肯為李維斯買單了,張雪峰承認(rèn)到美國(guó)也做不起來(lái),近年來(lái),隨著消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注品質(zhì)和舒適度,而非品牌和價(jià)格。因此,一些高價(jià)位的商品在市場(chǎng)上并不受歡迎。例如,李維斯的一條牛仔褲售價(jià)高達(dá)1000元,但穿著體驗(yàn)卻如同上刑般痛苦。這讓許多年輕人選擇拒絕購(gòu)買這樣的產(chǎn)品。

　　據(jù)悉,目前李維斯全球員工總數(shù)在2萬(wàn)人左右,為了降低成本和提高效率,公司計(jì)劃裁去兩三千名員工。通過(guò)簡(jiǎn)化流程,希望能省出1億美元的成本。然而,這一舉措是否真的能帶來(lái)預(yù)期的效果,還有待觀察。

　　年輕人不肯為李維斯買單了

　　有評(píng)論指出,李維斯的牛仔褲價(jià)格相對(duì)較高,尤其是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。對(duì)比美國(guó)市場(chǎng),同樣的一條牛仔褲在國(guó)內(nèi)的售價(jià)卻要貴出不少。這無(wú)疑成為年輕人望而卻步的一個(gè)重要原因。在現(xiàn)代社會(huì),年輕一代更加注重性價(jià)比,他們更傾向于選擇性價(jià)比更高的品牌,而非盲目地追求知名品牌。

　　另一方面,也有評(píng)論提到李維斯的牛仔褲質(zhì)地較硬,不舒適。有人分享在美國(guó)購(gòu)買過(guò)一次,雖然便宜,但穿起來(lái)并不如預(yù)期舒適。這引發(fā)了我對(duì)品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量的思考。在當(dāng)今市場(chǎng)上,舒適性和時(shí)尚感往往是年輕人購(gòu)物時(shí)的首要考慮因素。李維斯是否在這方面跟上了潮流,是否能夠提供符合年輕人需求的舒適穿著體驗(yàn),成為品牌面臨的一項(xiàng)考驗(yàn)。

　　打開(kāi)李維斯的官方網(wǎng)站,我們可以看到他們近期主要推廣的是與高達(dá)聯(lián)名的一款系列服飾,這款服飾尚未正式發(fā)售。然而,面對(duì)如此高昂的價(jià)格,消費(fèi)者們是否會(huì)買賬,還是一個(gè)未知數(shù)。

　　現(xiàn)在年輕人更喜歡穿運(yùn)動(dòng)褲,因?yàn)樗鼈兏�加舒適。這無(wú)疑是一個(gè)反映時(shí)尚趨勢(shì)的觀點(diǎn)。穿著運(yùn)動(dòng)褲已經(jīng)成為一種時(shí)尚潮流,而李維斯是否能夠跟上這一潮流,提供符合年輕人需求的時(shí)尚單品,成為品牌能否重新獲得市場(chǎng)關(guān)注的關(guān)鍵。